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    瑞明門窗品牌發展戰略

    2020-03-18 20:48 0

    正像許多經歷過多元化的發展的企業那樣,瑞明門窗也面臨著市場動態化的資源分散問題。也正如其他成功的企業家一樣,董呈明先生是一個不斷思考,相信持續變革不斷創新才能永續經營的企業家。如何從工程市場轉向系統服務商,品牌戰略成為瑞明思考要解決的問題。

     瑞明門窗品牌戰略

    如何為瑞明的品牌規劃和管理設立目標、方向與指導原則,是恩特服務開始的地方。在品牌策略上恩特解決三個問題:1、做出合理的品牌化決策,解決瑞明品牌屬性的問題;2、根據資源能力選擇正確的品牌模式,解決瑞明品牌結構問題;3、做好瑞明的品牌延伸規劃,清晰界定瑞明品牌在未來發展所適應的領域。

     瑞明門窗品牌定位

    接下來要做的是如何塑造品牌競爭優勢,如何與旭格、羅克迪、阿魯克、VELUX這些國際品牌競爭,需要通過競爭性參考框架、STP分析給瑞明做出一個準確的品牌定位,并根據這一定位指導品牌營銷策略。


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